教練型領導的基本程序(doc 68頁)

教練型領導的基本程序目錄：
1、企業所麵臨的三大挑戰
2、回到管理的根本：從關注事到關注人
3、教練技術的三大效用
4、教練型領導入門
5、教練型領導的教練程序
6、提高績效九大教練技巧

教練型領導的基本程序內容簡介：
在知識經濟的大潮下，全球早已駛入知識經濟的快車道，與此同時，我們所處的商業環境也出現了三個特征：快、劇變、個性化。這同時也是知識經濟企業所麵臨的三大挑戰。企業隻有轉換管理方式才能適應外界的變化，否則隻有死路一條！信息豐富、爆炸：計算機和互聯網的發展，塑造了人們的新生活。知識可以瞬間即得，大英博物館數百萬卷的信息5秒鍾可以發到任何一台服務器上，我們馬上就可以得到這些信息。知識的更新速度也加快了。克林頓曾經請專家作過統計，工業經濟時代，300年把人類知識的總和翻了一番。在創造知識的速度上，300年等於5000年。而進入知識經濟時代以來，每五年知識就翻番。過去隻有固定資產折舊、廠房折舊，如今知識折舊也成了人們的口頭禪。

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