某公司管理的基本定律(chm)

某公司管理的基本定律目錄：
一、ASZZX公司：提高采購績效四大綱領
二、成功人生的必備武器
三、成功中層-離客戶最近
四、成為卓越企業的六大過程
五、大型活動策劃案的流程
六、佛教與企業管理
七、服務門麵背後的關鍵要素:員工與客戶
八、故事裏的管理
九、管理定律大雜燴
十、海豚式管理——21世紀的管理模式
十一、海信質量管理箴言
十二、皇帝為什麼要殺功臣
十三、激勵員工十六法

某公司管理的基本定律內容簡介：
如果一家公司采購的費用占到其銷售產品成本的55%，那麼采購費用每下降1%，對利潤增長的貢獻，相當於銷售額增加12～18%所帶來的利潤增長，可見采購費用的下降對提高利潤率有何等巨大的潛力。
　　 “一家公司，如果其采購物料的費用占到其銷售產品成本的55%，那麼采購費用每下降1%，對利潤增長所做出的貢獻，相當於銷售額增加12～18%所帶來的利潤增長。”
　　“中國的生產企業，一般情況下采購支出占產品生產成本的30～70%，可見采購費用的下降對提高利潤率有何等巨大的潛力。”
　　無論你是準備優化內部管理的企業，還是需要提供更高效解決方案的軟件廠商，ASZZX的經驗之談都值得一讀。
　　一家公司，如果其采購物料的費用占到其銷售產品成本的55%，那麼采購費用每下降1%，對利潤增長所做出的貢獻，相當於銷售額增加12~18%所帶來的利潤增長。國內生產企業，一般情況下采購支出占產品生產成本的30～70%，可見采購費用的下降對提高利潤率有何等巨大的潛力。除了降低成本增加利潤以外，采購對企業還有兩個重要的作用:
　　一、好的采購是保證產品質量的關鍵。優質的輸入保證優質的產出;
　　二、好的采購是增強競爭力的重要手段。與供應商結成戰略聯盟的關係，共同開發新材料，強化供應鏈管理，降低庫存，保證到貨的及時性，從而可以取得競爭對手所不能具有的競爭優勢。
　　由於采購對企業效益有如此之大的影響，那些在采購實踐上實行嚴密管理，不斷創新，與合作夥伴建立起良好關係的企業，無疑贏得同業的尊重，被視為采購管理的領先者。

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