企業領導者的幾項準則(chm)

企業領導者的幾項準則內容簡介：
一、不斷學習
以原則為核心的人不斷從經驗中學習。他們讀書、接受培訓、聽課，聽取別人的意見，他們眼觀六路，耳聽八方。他們好奇，總是提出問題。他們不斷提高自己的能力和做事情的本領。他們學習新的技能，培養新的興趣。他們發現，懂得愈多就愈加明白自己其實不懂，知識的圈子擴大，無知的外圍也在擴大。這種學習與成長的能量，大多是自發產生和自我加強的。
藉由學習製定目標並完成目標，你可以更快速地培養自己的能力。從給自己立下一個小小的諾言開始，繼而兌現這個諾言，你就會有一種掌握自己命運的感覺。然後再進入挑戰的第二個層次，給自己立下另一個諾言，使自己實現這個層次的自我掌握。如此下去，你的個人價值感就會增加，自我控製的感覺也與時俱增，讓自己更具信心地去支配下一個階段。 整個過程必須全神貫注，因為如果打破自己立下的諾言，不僅自尊受損，再立諾言和兌現諾言的能力也跟著降低。
二、服務至上 以原則為核心的人，將生活看作是一種使命，而不是事業。滋養之源使他們做好了服務的準備。實際上每天早晨，他們都整裝待發，穿戴上服務的甲胄，心中想的隻有別人。 讓你每天穿上服務的甲胄整裝待發；在每天的工作開始之前，讓你在肩膀上套上皮帶；允許別人調整你的甲胄或皮套；讓你和他人（你的同事或配偶）一起駕轅，學會與他們合作共事。我特別強調服務或承負的原則，因為我相信，不承擔責任就不可能成為有原則的人。我們如果把原則當成學識或道德練習，卻沒有一種責任、服務和貢獻的感覺，一切終將勞而無功。

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