公司督導層管理實務篇(ppt 151頁)

公司督導層管理實務篇內容簡介：
你是公司的一位部門經理，有一次你發現你的一位下屬在電腦上製作了一個用錘子砸你腦袋的小遊戲，並且把這個遊戲發給其他的同事。這時，你會怎麼做？A裝作不知道，讓員工有一個發泄壓力的途徑B找到那位部屬，向他了解這麼做的原因，找出解決矛盾的辦法C裝作不知道，然後借故頒布一個規定，禁止在公司的電腦上玩遊戲
在社會心理學中，把寬容理解為有權利責備處罰，而不加以責備處罰；有權利報複而不加以報複的一種道德品質。
人都有犯錯的時候，甚至有“一念之差”，如果企業的管理者沒有容人之量，就很難形成一個團結戰鬥的集體，也很難調動一切可以調動的積極因素。
如果一個管理者，老是挑剔下屬的毛病，就會極大的削弱他們的工作積極性，甚至會使他們產生反感，影響到部屬的積極性、主動性和創造性。管理者不說讓做，部屬就不會在工作中主動做，因為這樣可以少犯錯。所以管理者要做到“嚴以律己、寬以待人”。勿求全責備是一則重要的管理之道。作為一個管理者必須要能想的開，看得遠，從發展的角度去考慮，從大局考慮，對人對事不要求全責備。
如果一個管理者，老是挑剔下屬的毛病，就會極大的削弱他們的工作積極性，甚至會使他們產生反感，影響到部屬的積極性、主動性和創造性。管理者不說讓做，部屬就不會在工作中主動做，因為這樣可以少犯錯。所以管理者要做到“嚴以律己、寬以待人”。管理是一個協調工作活動的過程以便能夠有效率和有效果的同別人一起或通過別人實現組織的目標。

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