以少勝多的管理法則(chm)

以少勝多的管理法則內容簡介：
一九九六年夏秋之交，我邀請一位計算機和生產管理方麵的年輕教授同行，打算去實地考察一下珠江三角洲的製造業。那時，中國製造業在世界上的名聲還沒有現在這麼響，影響也不象現在這麼大。但是，在當時，中國的家用電器製造業已經崛起，在短短的幾年時間裏，結束了我國長期以來家用電器供應困難的局麵。我們認為這是一件很了不起的事。因此，我們很想到第一線去，了解一下中國的家用電器製造業是怎樣崛起的，有沒有什麼神奇的地方。
在這次旅行之前，我和我的朋友剛剛做完了一家大型科技集團的谘詢項目。緊接著，應邀考察了西南地區的一個國家級基礎設施工程，在該地區政府官員的安排下，和幾家骨幹企業的高級管理人員進行了密集的交流。 這兩次活動對於促成我們的珠江三角洲之行有間接的作用，不能不提及。在搞前麵一個項目時，我們感到一種在別的地方少見的濃烈學習氣氛。過了很久，我才知道，在高速增長和領導班子團結有力的雙重影響下，這樣的現象是很普遍的。但是，一旦以上兩種因素中的任何一種不見了，混日子就是主旋律。不過，當時我們並沒有這麼清醒的認識，的確很為我們看到的現象感到振奮。後麵一項工作持續了大概兩周，給我們印象很深的是，地方官員勁頭很足，重視規劃，對企業古道熱腸。總之，有熱氣，能力上還差強人意。 這兩次活動下來，堅定了我們原本就打算去珠江三角洲走一趟的決心。因為我們感到在改革開放的前沿地區，學習的氣氛可能會更濃烈，經營上的絕招可能會更多。這正我們想要知道的。 在準備期間，我們訪問了廣州地區十幾家知名的大型國有企業，和在珠江三角洲地區最為活躍的中山大學專家團隊進行了幾輪交流，我們還向廣州幾家著名媒體的主編們請教。 我們花了一個月左右的時間，幾乎遍訪了珠江三角洲地區的製造企業，主要是家用電器製造業。鼓舞人心的事見了不少，但這裏還不想馬上討論這一點。訪問下來，我們沒有了原來的一些樂觀想法。我們的印象是，珠江三角洲的家用電器製造業並沒有想的那麼“神”，甚至可以說毫不神奇；在經營上，“粗糙”的痕跡隨處可見。給我們印象最深是，大部分家用電器製造業對跨國公司將要發起的進攻憂心衝衝。

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