某公司采購內控管理製度(doc 40頁)

某公司采購內控管理製度目錄：
第一章、采購內控製度目標
第二章、采購組織結構形式和授權
第三章、角色與責任
第四章、采購流程圖解
第五章、操作細則（一般采購）
第六章、招投標
第七章、國外采購操作細則
第八章、緊急采購
第九章、機關部門采購流程

某公司采購內控管理製度內容簡介：
由國際公司總經理授予的辦理經常性經濟業務的權力。這種權力授予的時間較長，一旦授予，被授權人可以長期行使。一般以崗位責任製或管理文書的形式明確。
（一）、采購經理的授權範圍
1、主持進出口部全麵工作，在計劃部門提出物資采購計劃後，報總經理批準後組織實施，確保各項采購任務完成。
2、調查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。
3、統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。
5、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
6、按計劃完成各類物資的采購任務，並在預算內盡量減少開支。

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