作業成本管理的模式(doc 52頁)

作業成本管理的模式目錄：
第一章 緒論
1．1作業成本管理研究的背景及意義
1．2研究思路及研究框架
第二章 作業成本管理模式
2．1傳統成本管理
2．1．1傳統成本管理的內涵
2．1．2傳統成本管理的現狀
2．1．3傳統成本計算法的缺陷
2．2作業成本管理
2．2．1作業管理
2．2．2作業成本法的基本概念
2．2．3作業成本法的產生及應用
2．2．4 作業成本法的計算
2．3作業成本管理與傳統成本管理對比研究
第三章 滄州煉油廠作業成本管理模式
3．1滄州煉油廠概況
3．2煉油企業的生產特點
3．3滄煉的組織結構
3．4滄煉作業成本管理模式的應用
3．4．1模擬法人獨立會計核算係統的確立
3．4．2模擬法人獨立會計核算係統的職責和分工
3．4．3模擬法人獨立會計核算體係的核算依據
3．4．4模擬法人獨立會計核算體係的核算內容
3．4．5模擬法人獨立會計核算體係的核算方法
3．4．6模擬法人獨立會計核算體係的控製考核
3．5模擬法人獨立會計核算體係的運行
3．6模擬法人獨立會計核算係統的運行實例
第四章 滄煉作業成本管理模式的實施效果及借鑒
4．1滄煉作業成本管理模式的實施效果
4．2滄煉模擬法人獨立會計核算體係的改進
4．2．1建立虛擬核算中心
4．2．2確立標準成本體係
4．3滄煉作業成本管理模式的借鑒

作業成本管理的模式內容簡介：
成本管理一直是企業重要的生產控製環節，它是衡量企業經營成果的一個重要指標。企業成本的控製和改善是企業管理者永恒的目標。目前，經濟環境和經營環境條件的變化對成本管理提出了更高的要求。
社會經濟的發展促使新產業不斷湧現，當今新產業社會潮流總體上具有流動化（包括勞動力流動化、資本流動化）、跨行業化、個性化、國際化和信息化五大基本特征。同時，社會市場由賣方市場向買方市場轉化，這直接表現在產品需求多樣化、個性化上，從而使產品生命周期縮短，並促使企業進行進一步的市場細分。為了向不同顧客提供不同產品，企業就要使自身具有廣泛的適應性，或者說是具有生產運營的彈性，“彈性製造係統”應運而生。企業中生產自動化的實現需要兩大因素：其一是作為硬件要素的彈性製造係統(Flexible manufacturing system ，FMS)，它實質上是需求多元化、產品生命周期縮短以及市場細分化要求的產物，是為了適應市場中的小批量多品種而存在的；其二是作為軟件要素的技術信息係統，技術信息係統的主要手段有計算機輔助設計（Computer-aided design，CAD）、計算機輔助製造（Computer-aided manufacturing，CAM），，以及計算機輔助測試（Computer-aided testing，CAT）。自此，以“計算機集成製造係統”（Computer-integrated manufacturing system，CIMS）為標誌，企業進入了生產經營的新時代——CIM時代。

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