企業團隊建設的方法和原則(ppt 53頁)

企業團隊建設的方法和原則目錄：
一、團隊
1、團隊的概念
2、團隊規範
3、團隊凝聚力
4、高效團隊的特征
二、 團隊建設
1、團隊建設的原則
2、團隊建設的階段
3、團隊建設的方法
4、團隊領導原則
三、團隊建設的陷阱及克服建議
四、團隊解決問題

企業團隊建設的方法和原則內容簡介：
偽團隊：一群人被別人或自己稱為團隊，也具有團隊潛力，但實際工作中根本不協作或根本無集體責任感。潛在團隊：是介於工作群體和真正團隊之間的的群體真正的團隊；由很少的一些人組成的，他們為同一目的工作，有共同的目標，團隊中的每一個成員共同對團隊所要達到的目的負責，也對團隊采用的總的工作方法負責表現出眾的團隊：是把團隊的潛力發揮到及至的團隊。

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