公司主管的基礎培訓資料(doc 51頁)

公司主管的基礎培訓資料目錄：
一、主管的特質與內涵
二、主管的角色與功能
三、主管應具備的能力與條件
四、主管應有的涵養與職責
五、主管如何支配時間
六、主管如何建立團隊
七、主管如何做好授權
八、主管如何主持會議

公司主管的基礎培訓資料內容簡介：
主管位尊權大，並非人人皆可登上此一寶座，但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現。甚至有許多身曆其境的主管，常因處世不夠曆練，人際關係的運用不夠圓熟，以致“尺寸”拿揑不準，而大感主管難為。做一個卓越主管，顯然必須熟知基本教練，方能在主管工作上遊刃有餘。
主管是勞心而非勞力者，是負責單位績效成敗的人；主管工作的特點為簡短、片斷與多變，並且仍以藝術成分居多。主管一詞，所涉甚廣，不管是政府機關、民營企業，甚至非營利事業的組織，如學校、醫院、軍隊，以及各種基金會與財團法人，均有主管人員；此外，凡是有上下級關係的單位或團體，也都有主管的存在。大公司的負責人，小到現場領班，依組織的不同，它有各式各樣的稱呼，但均可稱為主管。故何謂主管，在觀念上相當混淆，這裏先對其基本人性特質略作澄清：

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