企業采購作業控製流程(ppt 60頁)

企業采購作業控製流程目錄：
1：概述
2：采購作業流程
3：采購作業控製
4：庫存管理和控製
5：本章小結

企業采購作業控製流程內容簡介：
從宏觀的經營規劃，經過MPS，最後形成MRP、采購作業計劃和生產作業計劃等指導實際工作的微觀作業計劃。按照計劃開展實際作業的起點則是采購管理。因此，從某種意義上來說，采購管理是整個企業經營管理活動按照計劃開展工作的起點。
有效的采購管理是降低企業經營成本的重要環節。在產品成本主要是由原材料、外購元器件構成的製造企業中，提高物料采購作業計劃的準確率、降低物料的采購成本是采購管理的主要目標。如果物料采購數量過多或者到貨時間過於提前，就會造成流動資金積壓、物料閑置產生的丟失和變質、大量擠占有限的庫房位置以及加大采購管理人員和庫存管理人員的工作負荷等。如果物料采購數量過少或者到貨時間延期，又會影響到正常的生產經營活動的進行，嚴重時造成生產停滯，會給企業帶來不可估量的損失。在正確的時間、正確的地點、到達正確數量的正確物料是采購管理追求的目標。
供應商管理主要采取分類管理模式，不同類型的供應商采取不同的管理模式。但是，分類管理模式的關鍵在於如何確定分類方式，例如根據供應商的信譽和質量來分類、根據供應商所供物料的市場特性來分類以及根據企業與供應商之間的緊密關係來分類等等。

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