理想團隊建設的對策(ppt 43頁)

理想團隊建設的對策目錄：
一、導言
二、團隊建設
1、團隊的定義
2、理想團隊建設的原則
三、團隊建設的領導誤區
1、合格的團隊領導
2、管理的十三種誤區及對策
四、團隊與組織的管理誤區與對策
五、總結

理想團隊建設的對策內容簡介：
好的主管擅長掌握職工的個性差異；認清每位職工的優點及弱點，因材施教，對職工采取個別管理原則。許多主管都想在同一時間裏處理大多數人的問題，極力避免一對一談話，這並不是有效的管理方式。每位經理應極力防業績下跌， 要讓每個職工能清楚地了解到他的業務活動與收益的因果關係，他們就願意努力提高效率，經理隻有不斷提醒職工注意他的個人活動與收益的因果關係才能確保業績不致衰退。
團隊蠻幹或失敗原因的著述已有不少，並且矛頭大多指向管理層。其中，許多評判恰如其分。缺乏長遠眼光、沒有投入足夠的時間和財力、培訓草草收場和給予的指導太少等都是團隊歸於失敗的通病，都是經理人隻想結果而不願變革造成的惡果。
　　反觀團隊本身呢？管理層要躬身自省，團隊也要對自身的問題和缺點負責。下麵是一些團隊常見的通病。

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