項目成本管理的過程(ppt 146頁)

項目成本管理的過程目錄：
一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理過程
三、項目資源計劃的確定
四、項目成本估算與預算
五、項目成本控製
六、使用軟件管理項目成本
七、軟件項目成本管理案例分析

項目成本管理的過程內容簡介：
資源計劃涉及到決定什麼樣的資源（人、設備、材料）以及多少資源將用於項目的每一工作的執行過程之中，因此它必然是與費用估計相對應起來的。
曆史信息：曆史信息紀錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。範圍陳述：範圍陳述包括了項目工作的說明和項目目標，這些應該在項目資源計劃的編製過程中應特別考慮。資源安排描述：什麼資源是可能獲得的是項目資源計劃所必須掌握的，特別的數量描述和資源水平對於資源安排描述是特別重要的。組織策略：在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設備的租賃和購買策略。

..............................