提高執行力的幾大原則(ppt 24頁)

提高執行力的幾大原則目錄：
一：鼓勵觀點碰撞
二：隨時準備得罪人“負責任有時就意味著得罪人”
三：建立信任
四：言行一致
五：選擇合適的人才
六：傾聽
七：注意細節
八：打破常規
九：克製自我意識
十：讓變革帶動增長
十一：............

提高執行力的幾大原則內容簡介：
使工作表現和變革成為單位的頭等大事：鼓勵試驗以及具有創新性的提議，以取代“舊的方式”。為員工提高技能 、增加個人責任意識所需要的工具、技術和培訓。獎勵最出色的員工，開除無業績者：記住這不是得失所係的賭博，隻要表現出色，每個人都應得到足夠的獎勵。但決不能簡單地以平均主義的方式實施獎勵。鼓勵建設性的衝突：你不應隨意向員工發火，但如果一個人也不去得罪，那麼你推進工作的力度可能還不夠。
決不低估“信任因素”：信任來自於向人們展示許多關鍵的品質，包括才能、性格、勇氣、忠誠、信心、無私、奉獻和理解。鼓勵溝通：一位領導有責任與下屬進行麵對麵的溝通。給予他們從容地說出心裏話而不會遭受任何打擊報複的機會，將有助於在整個單位內建立信任。做一位服務型領導：盡量幫助下屬解決其下屬麵臨的問題。向他們提供完成任務所需的一切工具，然後放手讓他們去幹。你為什麼會跟著某個人拐彎、上山或者走進一間黑屋子？原因就在於信任。

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