中國絲印行業競爭戰略的研究報告(ppt 68頁)

中國絲印行業競爭戰略的研究報告目錄：
一、確立存在價值
二、明晰戰略定位
三、建立經營模式
四、強化內部戰略
五、相關業務協同
六、明確戰略發展路徑

中國絲印行業競爭戰略的研究報告內容簡介：
在中國絲印行業發展初期，作為各供應商在國內市場的開拓者和代理者，其基本戰略是迅速占領市場和擴大銷售，實現短期的收益，以完成創業積累，其贏利模式可以歸結為“單一依靠產品的分銷”。在整體市場快速增長，作為新興行業，國內其他競爭對手“少、小、弱”以及市場信息不對稱的背景下，這種開拓擴展型的發展戰略與各供應商進入中國大陸市場的戰略（采用代理分銷製）是一致的，所以雙方關係為蜜月期。作為各供應商在大陸市場的代理，積極推廣他們的產品和品牌，供應商為之提供有力的綜合支持。應該認識到，盡管合作關係的熱度較高，但隻是基於短期利益，合作的基礎薄弱，合作深度隨著交易的規模擴大和時間延長沒有向戰略層麵發展。
絲印行業發展初期，絲印產品供不應求。一夜之間冒出來的萬千絲印企業多為家庭式手工作坊，普遍規模較小、對產品品質和服務要求不高。
同時，由於從業人員素質較低、信息不透明等，國內絲印企業對國際絲印設備和材料了解很少，在促進中國的絲印行業向高層次發展的過程中，作為國際知名品牌的代理商確立了自己不可替代的地位，在國內外技術和產品交流中獲取了存在價值，並據此取得應有的利潤，迅速發展為業內的佼佼者。把握住了當時的成功關鍵因素：在全世界範圍內搜索絲印行業最先進品牌並與之合作，引進中國市場，所以的成功絕非偶然。

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