企業成本控製的作用及方法(ppt 37頁)

企業成本控製的作用及方法目錄：
一、成本的概念和實質
二、企業成本的分類
三、企業的成本控製
四、成本控製的作用
五、成本分析
六、傳統成本控製與現代成本控製的區別
七、成本控製的方法
八、理論極限控製法
九、目標成本控製法
十、全麵成本控製法
十一、成本控製的意義
十二、.............

企業成本控製的作用及方法內容簡介：
在推行現代企業管理製度的企業裏，要提高企業的經濟效益，降低成本是一個重要的途徑。要降低成本，一個很重要的方法就是開展成本控製活動。所謂成本控製，就是利用會計所提供的各種信息資料，計算實際或預計脫離目標的差異，找出產生差異的原因，並采取措施，消除不利差異，保證目標實現的過程。
要做好成本控製，首先要進行成本分析。成本分析是根據有關成本資料對成本指標所進等的分析。成本分析包括事前，事中和事後分析等三個方麵。
事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控製有可靠的目標。
事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。成本事中分析主要是為了進行成本控製，防止實際成本超過目標成本的範圍。
事後分析是指對成本實際執行的結果所做的分析。事後分析對成本執行的結果進行評價，以利於下一期成本控製活動的開展。
在成本管理體係中，成本控製占有十分重要的地位。成本控製工作搞得好壞，直接關係到成本管理的優劣。在成本控製當中，中心的問題是成本控製方法。目前成本管理體係中所采用的成本控製方法主要是根據有關的規章製度及企業製定的成本控製標準進行的，真正將理論界的最新研究成果運用於實際工作中的並不是很多。所以，應積極探索並將最新的成本控製方法在實踐中加以運用。

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