某集團成本管理的探討課程(ppt 34頁)

某集團成本管理的探討課程目錄：
1.成本管理的理論探討
2.經營性成本管理建議

某集團成本管理的探討課程內容簡介：
從該圖可以看出：LG芯片的各個產品係列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠道和客戶的性質是導致產品附加值差異、同時也是決定利潤差異的不可忽視的因素。因此，我們的建議是在銷售費用和直接銷售人員工資的核算上，同時以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。對於產品生產過程和產品品種的對應關係可以看出，從成本核算的角度，我們的產品可以根據成型工藝的不同，分兩大產品係列。以下的不同種類的產品在生產過程上的差異主要在於印刷和包裝工序。在同一產品係列中，發生的間接的生產成本，包括製造費用可以統一歸集後按一定比例分攤。從各生產過程成本的發生來看，成型車間發生了主要的成本和費用，應刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。但無論如何，對於LG芯片這樣靠需以成本優勢作為競爭主要砝碼的企業，該三個車間仍然要作為獨立的成本中心。在生產過程中還有一些輔助的車間/成本，其費用需要在基本的生產車間和其他部門之間進行分攤，如設備維修。分攤的比例可以是提供維修服務的次數或人工數，工場麵積等。

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