企業年度目標計劃的編製(ppt 42頁)

企業年度目標計劃的編製目錄：
一. 年度目標與計劃的迷思
二. 主管的角色與附加價值
三. 目標管理
四. 企業為何需要年度目標與計劃
五. 年度目標的四個觀點
六. 年度計劃
七. 預算編製
八. 年度目標與計劃之推動流程

企業年度目標計劃的編製內容簡介：
企業(組織)管理者通常忙於完成自己的工作，卻忽略了員工；成功的管理者必須體認到：一、管理是透過他人之力，將工作完成的一種互動過程。二、主管需要員工的程度，遠大於員工需要主管的程度。三、主管的價值是來自於讓員工作了哪些事，而不是自己作了哪些事。管理者並非隻在專業能力上傑出, 更重要的是管理能力的傑出!

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