企業組織設計與管理的創新(ppt 115頁)

企業組織設計與管理的創新目錄：
一、組織的基本理論
二、戰略管理與組織有效性
三、組織結構設計
四、組織文化與倫理
五、組織創新與變革
六、組織的權利設計—分權與授權
七、組織控製模式選擇
八、部門衝突與相互關係處理

企業組織設計與管理的創新內容簡介：
資源目標：從環境中獲取的財務資源；18新利真人网 ；原材料資源等。市場目標：市場份額（占有率、覆蓋率）；市場開發、支持與培育等。雇員發展目標：培訓；升遷；安全；成長。例如“創造一個使我們工作的每個人都獲得價值、授權、財富和支持的組織環境”。包括：培訓係統、獎勵係統、確認係統，鼓勵雇員不斷學習和成長——現實能力開發與未來能力培養。
創新目標：適應環境意外變化的靈活性和準備，包括：新產品開發；生產過程提升；特定服務。例如3M公司的“在今後四年裏，每年銷售額的30%來自於新產品”。生產率目標：可獲取資源的產出量，包括：單位產品成本；每個雇員的產出量；每個雇員的資源成本等。例如在未來經營年度，每個雇員的單位產品量從去年的500單位增加到750單位；在人力增加5% 的前提下，銷售量增加50%等。

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