中國網通集團項目管理建議書(ppt 49頁)

中國網通集團項目管理建議書目錄：
1、項目組織
2、項目背景
3、項目目標與項目範圍
4、項目工作方法、工作步驟及交付品
5、報價

中國網通集團項目管理建議書內容簡介：
眾多的全麵預算管理項目經驗: 和記電信、中國聯通、天津移動、中國移動集團、東方通信、中國北方等。選派最優秀的項目團隊：3個資深香港和國內注冊會計師、3個董事總經理、2個董事、3個電信行業資深專家、及眾多財經專業的顧問，共十人團隊、。BMWZ管理谘詢強有力的ERP經驗和實施隊伍。BMWZ管理谘詢承擔主要項目責任和風險：絕大部分的交付品都由BMWZ負責全麵的培訓和知識轉移：共十個培訓科目及相應的培訓資料通過每一個階段結束後向網通領導彙報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監控，降低了風險優惠的戰略夥伴價格：四個階段共18周的項目及總共508人天的積極參與、還免收培訓和知識轉讓費用。

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