物流組織與績效評量的發展(ppt 28頁)

物流組織與績效評量的發展目錄：
一、前言
二、物流組織的發展
三、物流績效評量
四、作業基礎成本製

物流組織與績效評量的發展內容簡介：
多變化的企業環境造成多種物流組織型態，使得組織課題不易精確的描繪。同時，促使物流管理績效之評量更為不易，而需藉由更完整的評量係統加以彙整相關數據，以實時反應物流績效水平，供管理改善與決策之需。
高階主管相信物流功能整合將帶來績效的改善。就傳統組織架構下，將物流作業功能予以群組。采購麵與實體流通麵則尚未加以整合。在營銷部門中將物流作業群組成一實體流通課；在製造部門中將物流作業群組成一物料管理課。
第三階段功能群組嚐試將所有物流功能與作業群組於一部門，由一高階主管負責。迄至目前，采用此種物流組織的企業仍相當稀少。此種物流組織期透過單一權責與指揮體係有效整合物料采購、製造支持及實體流通的物流過程，增強企業物流能耐。信息技術的發展更促進第三階段物流組織有效建構。

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