企業物流管理診斷的理論(doc 54頁)

企業物流管理診斷的理論目錄：
1．企業物流管理及其中存在的一般問
2．企業物流管理診斷概述題
3．企業物流管理（自）診斷的理論與實踐

企業物流管理診斷的理論內容簡介：
物流管理是20世紀中期發展起來的一門新興學科。它最早產生於二戰時期的美國，當時被稱為Physical Distribution，即“實物配送”。五十年代中期，物流概念傳入日本，並得到快速發展，那時對物流的理解為“在連接生產和消費間對物資履行保管、運輸、裝卸、包裝、加工等功能，以及作為控製這類功能後援的信息功能”。它在物資銷售中起了“橋梁作用”。我國是在80年代才引進“物流”概念的，此時的物流已被稱作Logistics。Logistics的原意為“後勤” ，是指為維持戰爭需要的一種後勤保障係統，後來轉用在物資流通中。這時的物流已經不單純是考慮從生產者到消費者的貨物配送問題（銷售物流），而且還要考慮原材料從供應商到生產者的采購問題（采購物流），生產者在產品製造過程中的運輸、保管和信息等各方麵等（生產物流），以及回收物流和廢棄物流等，從而全麵地、綜合性地提高企業和社會的經濟效益和效率問題。
物流管理在企業經營中所處的重要地位已成為企業經營管理者的共識。實踐證明，通過有效的實施物流活動可以降低企業的經營成本，提高顧客服務水平，最終提高企業的市場競爭力水平。而物流管理作為企業提高自身競爭力的重要手段，與其相關的物流診斷和績效評估活動也日益引起企業界的重視。鑒於此，本文在作者淺顯的知識背景和有關項目經驗的基礎上，對企業物流管理自診斷和績效評估體係作了一定的研究，初步給出企業物流自診斷的係統框架、方法和有關細節研究問題，進一步從內部、外部和供應鏈的角度給出企業物流管理績效評估體係，並在最後進行了有關的案例分析。
關於物流管理的定義，國內與國外，以及各個行業對其定義各有不同。英國物流運輸研究院對物流有一個普通的定義，即物流是為了滿足用戶需要而對資源進行的定位，該定位與時間緊密相關。世界銀行運輸專家荷蘭德瑪諾谘詢公司朗布雷克先生對該定義進行了補充：物流包含三個基本的元素：第一，商品流；第二，所需的文件；第三，金融。物流的基本功能是將商品從一個地點轉移到另一個地點，並在轉移過程中遵守特定的遊戲規則或條件。丹麥有利集運公司稱“物流是貿易及經濟發展之推進器”，其延用物流的定義為：物流是動態及靜態之庫存管理：動態即運輸，靜態即倉儲。其所包含內容可以用“五準確”來概括：準確的產品、準確的場所、準確的數量、在準確的時間、用準確的價格。對工商企業而言，就是要不斷對自己公司的物流進行整合，以利用最佳的運送時間、最佳的運送貨量，在最恰當的地點進行加工整合，然後送到消費者手中。

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