某公司項目管理方法(ppt 64頁)

某公司項目管理方法目錄：
一、某公司及其谘詢實踐簡介和對本次項目背景的理解
二、項目目標
三、項目方法
四、項目時間進程
五、項目組織

某公司項目管理方法內容簡介：
某是全球最大的管理和信息技術谘詢公司，擁有超過50年的全球谘詢經驗，從而形成了著名的KX全球共享谘詢知識庫及先進、成熟、規範的BIM谘詢方法論，使我們能夠迅速地為客戶提供可信賴的超值服務。
某公司是全球財富500強企業（占第380位），是500強中唯一一家純服務性企業。2003年，全球年銷售總額達到136.7億美元。
某在全球48個國家擁有超過100,000名優秀員工。在亞太地區的12個國家設有15個辦事處，其中在中國大陸有5個辦事處, 超過1,100名員工。
某的全球共享知識庫，規範的谘詢方法，加上我們所擁有的優秀人才，使我們在管理谘詢、信息技術和經營外包方麵持續地為客戶創造出新的可信賴的業務解決方案。全球百強企業中有91家公司，財富500強企業中有超過半數的公司是某的客戶。在過去五年中我們為超過4,000家的企業提供專業谘詢服務，項目超過18,000個。

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