供應事務管理的方針(doc 7頁)

供應事務管理的方針目錄：
第一條 供應事務的方針
第二條 供應事務的機構
第三條 供應設置
第四條 購買計劃
第五條 用品規格及采購基準
第六條 供應事務的運行
第七條 物品的保管

供應事務管理的方針內容簡介：
供應事務的方針1．供應部門必須經常從經濟與使用效果兩個方麵出發，選擇最合適的物品。2.必須認真製訂並審查采購計劃，努力掌握采購技巧與技術；並且經常能站在公司的全局立場上，冷靜思考與判斷，謀求最有利的采購機會。3．與供應商協調好關係，努力提高自身的談判地位，以最小的代價與最佳的采購條件，達成每一筆交易。4．避免供應業務給整個公司整體事務運作帶來不利影響，有效地安排好物品的采購與供應工作。5．加強成本意識，在不影響各部門事務工作正常開展的前提下，嚴格控製物品的收發領用量，杜絕一切浪費與不當消耗，保管好物品，使供應工作及時、準確。第二條 供應事務的機構1．供應事務分別由訂購、驗收入庫與保管出庫三個組承擔，不同事務不得由同一個人兼管。2．為了使供應工作專業化，使供應人員具有較高的商品知識、市場交易知識以及與供應商打交道的技能，可以按物品品種，如印刷製品、消耗品、雜品與器具等等，來劃分各供應人員的職務工作。3．主管科長乃至主管部長，有責任貫徹供應事務的方針，使供應機構的工作能緊緊圍繞方針展開。4．為了經常地把握市場中合適且優良的物品，從各部科選拔合適的人選，組成“供應物品研究委員會”。

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