企業兼並與重組案例分析(doc 19頁)

企業兼並與重組案例分析目錄：
1.引言
2.公司背景介紹
2.1.中遠集團
2.2.眾城實業
3.並購過程
3.1.未雨綢繆----製定多元化“登陸”戰略
3.2.隨風而起----抓住機遇
3.3.水到渠成----實現並購
3.4.生花妙筆----眾城獲得新生
4.並購分析
4.1.市場環境
4.2.並購目的
4.3.目標選擇
4.4.並購戰略
4.5.股權交易分析
4.6.並購整合
5.案例評價
5.1.成功的收購，雙贏的結果
5.2.並購得到了市場的認同
6.案例評價
6.1.為國企發展提供思路
6.2.合理配置資源、協調發展
6.3.製度創新
6.4.專業顧問的作用
7.結束語

企業兼並與重組案例分析內容簡介：
? 證券市場規模擴大，存量資金增加，在融資功能進一步強化的同時，優化配置資源的功能也開始明顯，證券市場將成為國有資產戰略性重組的渠道，上市公司間的以及非上市公司同上市公司間的股權收購不斷湧現。在上市實行審批製下，上市額度是稀缺資源，尤其是房地產類公司上市受到國家嚴格的限製。
企業之間出現兩極分化。隨著市場對企業的製約性因素日益加強，一些上市公司在競爭中落伍了，陷入經營的困境，另一些企業在競爭中實力加強，客觀上有通過證券市場實現外部增長以及進行戰略發展的要求。另外，政府為了更充分的利用“殼”資源，同時提高證券市場的質量和減少風險，鼓勵一些有實力的大企業集團收購兼並這些上市公司。

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