開普化工企業發展戰略態勢分析(ppt 175頁)

開普化工企業發展戰略態勢分析目錄：
第一章：開普化工企業總體發展戰略
第一節：開普化工目前戰略態勢分析
第二節：開普化工調整發展戰略的背景與基礎條件
第三節：開普化工企業發展戰略調整目的
第四節：開普化工總體戰略方向與目標
第二章：業務發展戰略：主業的加強與擴展
第一節：開普化工現狀產業鏈企業管理
第二節：主導產品的行業與市場發展潛力
第三節：競爭分析與業務定位
第四節：向下遊延伸的產品策略
第三章：新利体育取现 戰略：構造現代營銷體係
第一節：化工產品新利体育取现 特點
第二節：開普化工目前的銷售體係
第三節：現代新利体育取现 體係的主要內容
第四節：開普化工新利体育取现 運作策略
第四章：公司治理戰略：法人治理結構與組織架構的調整
第一節：法人治理結構的適度調整
第二節：企業總體運作框架內部疏理
第三節：核心組織機構功能定位
第四節：開普化工的製度化建設
第五章：18新利真人网 戰略：構築麵向未來的18新利真人网 管理體係
第一節：開普化工18新利真人网 管理需要解決的核心問題
第二節：未來可持續發展的開普化工18新利真人网 規劃
第三節：開普化工18新利真人网 績效評估係統建設
第四節：開普化工薪酬與激勵係統建設

開普化工企業發展戰略態勢分析內容簡介：
戰略定位不明:企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力組織架構紊亂:企業的組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合和提升資源業務流程鬆散:業務部門之間聯係鬆散，職能重疊，缺乏信息共享機製，無法為企業創造更多的附加價值激勵機製不足:缺乏全麵和完備的績效評估製度等激勵機製，人才的成長落後於企業的發展需要信息技術缺乏:企業的信息係統建設落後，信息技術運用程度較低，難以為企業提供有效的決策支持資金管理低效:企業相對缺乏成熟的資金運用和投資管理技能容易造成資金運用的低效率。

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