公司供應商管理製度的規定(doc 7頁)

公司供應商管理製度的規定內容簡介：
第一章 總則
第一條 目的
為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關係，特製定本辦法。
第二條 適用範圍
本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
第二章 管理原則和體製
第三條 公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。
第四條 對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、互惠條件。
第五條 公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
第六條 公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。
第七條 公司可向零部件供應企業頒發生產配套許可證。
第三章 供應商的篩選與評級
第八條 公司製定如下篩選與評定供應商級別的指標體係。
1.質量水平
包括物料來件的優良品率、質量保證體係、樣品質量、對質量問題的處理等。
2.交貨能力
包括交貨的及時性、擴大供貨的彈性、樣品的及時性、增減訂貨的能力等。
3.價格水平
包括優惠程度、消化漲價的能力、成本下降空間。
4.技術能力
包括工藝技術的先進性、後續研發能力、產品設計能力、技術問題的反應能力。
5.後援服務

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