供應商管理評價和步驟(ppt 31頁)

供應商管理評價和步驟(ppt 31頁)內容簡介

供應商管理評價和步驟目錄：
一、確定關鍵的資源需求
二、確定資源戰略
三、確定潛在的供應商
四、限製供應商的範圍
五、確定供應商評價和選擇的方法
六、選擇供應商

供應商管理評價和步驟內容簡介：
供應商對發展長期合作關係的意願和保證資源投入不向別的方向發展願意並早期的參加產品設計對雙方合作的貢獻出現問題時，是否願意坐下來談判真正有興趣共同解決問題高級管理層保證這一過程是其戰略關係的一部分兩公司之間自由公開地交換信息。

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