某公司戰略采購方法論(doc 32頁)

某公司戰略采購方法論目錄：
第一步：建立采購類別
第二步：建立供應商名單
第三步：製定采購策略
第四步：選擇實施路線
第五步：選擇供應商
第六步：與供應商進行運營整合
第七步：不斷進行供應市場基準比較

某公司戰略采購方法論內容簡介:
完整的供應市場分析亦需要在第一步時執行，以評估本企業的購買力?目前有哪些力量在運作??哪些因素最能影響到供應商的競爭力??供應市場上成功的競爭者的情況為何??本企業如何從供應市場動態獲益?市場新加入者替代者供應商客戶供應市場競爭態勢需發展的洞察力波特的“五大作用力”理論。
選擇實施路線?是否確定那些是優先的供應商??是否清楚跟供應商建立的關係??是否清楚自己有促使供應商合作的能力?關鍵問題否是方向二: 供應商發展詢價過程?達成合約?業務承諾?聯合程序改進?新供應商開發85%15%談判方向一：供應商篩選。

..............................