企業項目管理的需求(ppt 36頁)

企業項目管理的需求目錄：
1、項目背景
2、對項目需求的理解和分析
3、項目實施方法和預期成果
4、項目時間安排與項目小組成員

企業項目管理的需求內容簡介：
我們國家的電力辦三產絕大多數投資於與自身行業相關的產業，部分甚至直接投資於主業之中，從而使三產市場化的性質變味，關聯企業的交易也排斥了合理的市場競爭，從而使得電力三產企業的市場競爭意識不濃，相應的市場競爭能力也比較弱。某集團作為上海市電力公司市東供電公司的三產企業，在其發展過程中也存在著同樣的問題。
隨著電力企業改革的深入，電力企業與三產企業理清關係，進行主輔分離已經勢在必行，目前市東供電公司和某公司已經在人員的勞動組織關係上進行了劃分，下一步將進一步分離。
市場競爭壓力與人員能力的矛盾：市場競爭壓力的加劇對人員提出了更高的要求，要求人員在提高市場競爭意識的同時，在專業能力和市場的運作能力方麵都能有很大的提高，這對保證某集團的降低運作成本具備對外具備競爭性起到關鍵作用。
企業發展與人才缺失的矛盾：如何確保某集團在企業發展的過程中，18新利真人网 能夠提供對應的符合某價值體係，能夠為企業所用、所有的人才，對企業發展的成功與否至關重要。
企業發展與18新利真人网 管理製度缺失的矛盾：如何在與市東供電公司脫離後能夠快速建立18新利真人网 管理製度和管理流程，並在實施過程中能夠逐步完善，將對保障企業18新利真人网 科學管理，保障某集團戰略的成功實施起到巨大作用。

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