企業文化建設的層次(doc 44頁)

企業文化建設的層次目錄：
第一講 傳統企業文化（一）
1.企業管理的層級
2.企業文化的誤區
3.文化的定義
4.中國的傳統文化
5.中國的飲食文化
第二講 傳統文化（二）
1.中西方文化的差異
2.羞恥文化與內疚文化
第三講 傳統文化（三）
1.法 ? 理 ? 情
2.儒學
第四講 傳統文化（四）
1.中庸之道
2.中西方文化的差異
第五講 企業文化（一）
1.企業應該思考的問題
2.企業文化的定義
3.企業文化的作用力
第六講 企業文化（二）
1.企業文化層次—表層的物質文化
2.企業文化層次—淺層的行為文化
第七講 企業文化（三）
1.前言
2.企業文化層次—中層的製度文化（上）
第八講 企業文化（四）
1.企業文化層次—中層的製度文化（下）
2.企業文化層次—深層的精神文化
3.企業文化四個層級的關係
第九講 企業文化（五）
1.企業文化的核心功能—導向功能
2.企業文化的核心功能—約束功能
第十講 企業文化（六）
1.企業文化的核心功能—凝聚功能
2.企業文化的核心功能—激勵功能
3.企業文化的核心功能—輻射功能
第十一講 企業文化（七）
1.文化手冊的作用
2.用實例證明和強化公司的價值觀（上）
第十二講 企業文化（八）
1.用實例證明和強化公司的價值觀（下）
2.企業文化建設

企業文化建設的層次內容簡介：
管理的最高段級，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段則是戰略的管理。我們在《企業規範化管理》的課程裏麵，講到了一個企業的戰略應該如何製定，也講了整個公司管理的規範化、流程的優化EPR係統，以及組織的優化等方麵。今天把管理的八段,也就是文化的管理打開，看看它為什麼能夠成為這麼高的一個段級，看看它對企業到底有多大的作用。

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