目標管理的實施(ppt 103頁)

目標管理的實施目錄：
一：目標管理案例
二：目標管理相關知識：
1：德魯克對目標管理的論述
2：目標管理的概念
3：目標管理的實施
4：團隊與自主管理
三：實施目標管理的幾點建議

目標管理的實施內容簡介:
通過對車間麵臨的現狀分析，我們認為要實現達產達效提高產能、穩定質量、降低成本，強化環保，適應變化的經營環境，必須在深化“關鍵事項管理法”的基礎上，進一步提高員工隊伍的自主管理能力，創新管理方法，為此我們經過充分論證，認為目標管理比較符合當前車間管理的實際。
所謂目標管理，就是管理目標，即依據目標進行的管理，是企業和每名職工在一定時期應該達到的工作成果。
目標管理是全員、全過程管理，它源於用戶需求、源於企業戰略，又將價值創造體現於用戶需求。
它強調高目標拉動，重在提升全員自我管理能力，又強調與時俱進，著力培育車間的創新改善能力。
它是一個閉環管理，每一項目標的設定，都是一輪價值創造的開始；每一項目標的完成，更是新一
輪價值創造的起點。

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