西門子采購管理案例(doc 5頁)

西門子采購管理案例內容簡介：
西門子在世界範圍內擁有分屬於大約2500名采購職員的120 000家供應商，並且在256個采購部門中擁有1500名一線的采購人員。其中的20 000家供應商被指定為第一選擇，他們的數據被存儲到了西門子內部的電子信息係統中。為了確定采購活動的中心，西門子依據以下兩個方麵對這些供應商進行了分類：
1）供應風險——這是按照供應商的部件的技術複雜性和實用性來衡量西門子對該供應商的依賴程度的標準。它要求詢問：“如果這家供應商不能夠達到性能標準，那對西門子意味著什麼？”對一個特定的供應商的供應風險的衡量標準包括的因素有：
供應部有多大程度的非標準性；如果我們更換供應商，需要花費哪些成本；
如果我們自行生產該部件，困難程度有多大該部件的供應源的缺乏程度有多大。
2）獲利能力影響或是采購價值——影響西門子的供應商關係的底線的衡量標準是與該項目相關的采購支出的多少。
根據供應風險和獲利能力影響的標準可以建立一個帶有四種可能的供應商分類的評估矩陣：

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