電力事業部工作管理流程(doc 31頁)

電力事業部工作管理流程目錄：
一、市場預測管理
二、合同評審流程
三、合同變更流程
四、定製、定購產品變更處理方法
五、來電、來信訂貨登記流程
六、電力模塊製造、發貨流程
七、電力係統製造過程
八、物資采購流程
九、計劃編製、落實
十、文件管理流程
十一、人員外出（包括出差）流程及代理人製度
十二、售後服務流程
十三、電力事業部與其他事業部的接口

電力事業部工作管理流程內容簡介：
市場預測至關重要，是製定生產計劃的最直接依據。進行市場預測應充分二方麵的因數：客戶和行業的最新動態，以往的經驗和曆史數據。優秀的市場預測不僅使銷售部門及時獲得客戶需要的產品，還使公司生產製造部門的工作有條不紊。
市場預測按月進行，每月二十日前後由商務人員向各銷售區域發放市場預測表，在二十五日（月度生產協調會之前）收齊整理交予產品助理。如實際需求與預測有較大差異，銷售人員必須及時向商務人員反映情況，以便調整生產。
事業部根據公司利潤目標，在年初製定出各類產品的銷售價格，發放給相關人員，銷售人員簽訂合同時在價格底線以上有自主權，同時向上級主管備案；低於價格底線的向上級主管申請，主管在合同評審表上簽字，成套、配套助理、大區經理在合同評審中在銷售價格上具有決定權，必須簽署意見，當時人不在應電話確認，回公司後補簽，超出權限上報事業部總經理；

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