企業戰略管理分析的導向(ppt 64頁)

企業戰略管理分析的導向目錄：
一、戰略及其戰略導向
二、戰略分析的起點：競爭力量博弈與成長空間
三、戰略分析的落腳點：戰略定位與業務規劃
四、產業演化、價值轉移與關鍵成功要素的轉移
五、資源配置與內部資源能力係統的杠杆效應
六、博弈論與動態競爭戰略
七、商業模式設計與創新
八、將戰略轉化為可操作的行動與指標

企業戰略管理分析的導向內容簡介：
從現實世界來看，競爭是絕對的，主要的，合作是相對的，暫時的。合作在更多的時候是實現更好競爭的手段之一，合作和競爭是目的和手段的關係。如毛澤東強調通過鬥爭求團結，反過來，就是通過聯盟和合作來提高自身的競爭力，或抑製對手競爭力的提升。
合作或聯盟的本質是使得企業的五力結構向著有利於企業的方向發展，包括橫向和縱向。五力模型是分析和評價戰略聯盟可行性的重要工具之一。所以波特並沒有隻看到了競爭而忽視了合作。相反五力模型是戰略分析的起點，在戰略分析中經常得到運用，包括戰略聯盟、產業演化、生命周期分析等。
從內部看或者從外部來看，哪個正確，取決於誰正確地認知了行業的發展規律（即郎鹹平所強調的行業本質一樣），有可能是行業的現有其他在位企業，也有可能都不對，或者僅有某個企業。有“真理往往掌握在少數人手裏”，抑或“眾人皆醉，吾獨醒”的可能性。若目前現有企業對行業發展規律的認知和把握都存在誤區，這個時候從外部去定位肯定會犯主觀主義和盲從主義的錯誤。這是需要進行遊戲規則創新。

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