企業采購作業流程的建立步驟(ppt 64頁)

企業采購作業流程的建立步驟目錄：
1.成本結構
2.采購作業流程
3.從內稽內控看采購
4.從采購作業來談降低成本

企業采購作業流程的建立步驟內容簡介：
供應廠商的選定與撤銷和資料建立 (一)供應廠商資料來源大致可從電話簿、工廠名錄、報章雜誌、工會名冊中查得, 必要時也可從外貿協會或其它相關機構中洽詢。(二)各項材料設定之供應廠商至少應有三家(特殊狀況如獨家供應或總代理除外)之資料, 采購部門登載於「供應廠商資料卡」, 經采購部經理核準後列入詢購對象。(三)內購供貨商之選定, 由采購人員會同生管 品管 技術部門人員實地了解廠商生產設備製程、產能、品質水準、品管情形, 填報「協立廠商設定評核表」, 經篩選後, 呈（並附「供應廠商資料卡」）總經理核準後列入采購對象。(四)已設定之供應廠商, 因交貨品質不良、交期無法配合需要、停止營業或由複查廠商作業中發現重大異常等因素, 應予撤銷, 由采購人員以簽呈記明具體異常原因呈總經理核準後撤銷設定。

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