企業采購談判的管理能力(ppt 71頁)

企業采購談判的管理能力目錄：
1、利潤
2、采購談判能力
3、采購談判力量
4、優質的談判
5、供貨商評選的項目
6、執行合約能力
7、財務狀況
8、財務比率 Financial Ratio
9、...........

企業采購談判的管理能力內容簡介：
Cp - 衡量製程能力的質量，就是將規格上下界限的差異(規格上限USL - 規格下限LSL)與製程變異(6σ)作比較，這個指標隻有考慮到製程變異的範圍是否有落在規格公差之內。一般要求為1.0以上，計算方式為Cp = (USL-LSL)/6σ。Cpk - 製程能力的質量量測指數，除了考慮了製程變異之外還考慮到製程中心是否有偏移。一般要求為1.33以上，計算方式為Cpk就是取Cpu與Cpl的最小值，亦即Cpk = min(Cpu，Cpl)，其中Cpu為將規格上限(USL)減掉製程平均(mean)之後除以3σ；Cpl為將製程平均(mean)減掉規格下限(LSL)之後除以3σ。

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