企業並購業務的贏利模式(ppt 29頁)

企業並購業務的贏利模式目錄：
第一部分：案例分析- ST張家界重大資產重組
第二部分：並購業務贏利模式
第三部分：交易（Mandate）獲得
第四部分：專家團隊

企業並購業務的贏利模式內容簡介：
針對公司資產質量差，主營業務不明確的現狀，ST張家界將應收債權等劣質資產出售給大股東張經開公司，同時購入旅遊資源性資產，從根本上提升公司資產質量，使公司成為名副其實的旅遊類上市公司。針對公司債務負擔重、涉及訴訟、仲裁多的情況，公司專門成立了債務重組小組，經過多次反複與債權人進行談判，采取以現金償還和資產抵償等方式減少了部分債務，取得了債權人的諒解，解除了被凍結、查封的資產，從而使資產出售成為可能。
重組後的ST張家界浴火重生，獲得了生存發展權，不但保住了其名稱中的“張家界”這一旅遊業國際知名品牌，而且從根本上提高了核心競爭力，具備了可持續經營能力。從上海鴻儀投資發展有限公司來說，雖然付出了較大的代價，但符合其自身戰略調整的需要。

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