企業組織設計的基本形式(doc 60頁)

企業組織設計的基本形式目錄：
第一節：組織設計的主要概念
第二節：行政等級式組織形式
第三節：按職能劃分的組織形式
第四節：按產品劃分的組織形式
第五節：矩陣組織形式

企業組織設計的基本形式內容簡介：
分工是指為達到所需的目標，劃分任務和勞動的各種方法。亞當?斯密，資本主義經濟製度的始祖，在 年出版的《國富論》一書中就認識到組織設計的重要性。他指出，如果組織在其結構方麵適當分工，那麼國家的財富就能增長。斯密相信，就一般意義而言，組織分工程度越高，其工作效率就會越高，他通過介紹大頭針工廠的勞動如何分工說明了這個原理：一個人把金屬線拉長；另一個人將它拉直；第3個人切斷；第4個人將它削尖；第5個人將一端壓成標準頭；還需要2至3道截然不同性質的工序來做頭；將大頭針擺好是一件特殊的工作；使針發亮又是另一件特殊工作；按均等的份額將它們包在紙內也是一項工作。
按照這種方式分工，斯密計算了一下， 個人一天可以製造0支大頭針，也就是說每人每天生產大頭針 支。但如果由一個人來完成所有工序，每天最多生產 來支。
許多斯密的信徒也力圖尋找組織設計中應當運用的一些重要原理。早期的作者們對於組織設計最佳方法的意見往往相互衝突，而且常常宣稱隻有自己的觀點才是正確的。這些相互衝突的原因之一就在於這些早期作者們的組織設計通常隻考慮一兩個不同的因素。盡管這些早期作者們有過某些好建議，但這些建議也隻有在某種特定的條件下才能有效運用。今天我們已認識到沒有適用於一切組織設計的簡單答案或靈丹妙藥。

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