企業戰略規劃的基本定義(ppt 146頁)

企業戰略規劃的基本定義目錄：
一、企業戰略規劃
二、人事管理規劃
三、業務流程管理

企業戰略規劃的基本定義內容簡介：
一粒石子如果想在水麵上不沉下去那麼它需要一定的速度。同樣一個企業如果在發展中不注重時間因素也是很容易被淘汰的！現在的企業不是大企業吃小企業而是快的企業吃
慢的企業！
廣告企業老總成天都忙於盯單、跟單，把一個服務性企業與服務消費者的關係，囿於一個狹窄的關係鏈上。其實，企業與產品消費者之間有一個正常的聯絡關係，那就是通過廣告傳播的企業規模與自身品牌，企業達到規模運作，需要整合多方麵的資源與企業操作技巧，如資本經營、18新利真人网 、發展速度、聯盟、兼並、核心能的輸出等，老總們整日忙碌跟單事事躬身沒有時間考慮戰略問題的。總裁用2/3的時間考慮兩年以上的問題，用8％的時間考慮一個月以內的事情，部門經理則用83％的時間考慮半年內的工作。廣告公司的老總們整天忙著給別人品牌，提過做自己的品牌嗎？製作和投放過自己的國內廣告甚至海外廣告嗎？企業發展速度過慢，最終還要消亡的。在公司中主要做人的工作，把公司凝聚為一個團隊
整合團隊的力量。每個人都有自己的單一上級和工
作職責。那麼管理者可以空出時間來多考慮戰略的
事情公司也就容易發展壯大。

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