企業風險管理的基本涵義(doc 65頁)

企業風險管理的基本涵義內容簡介：
企業風險管理的基本前提是每一個企業，無論是盈利組織、非盈利組織，還是政府機構，其存在的目的都是為其利益相關方帶來價值。所有的企業都要麵對不確定性。對企業管理者而言，所麵臨的挑戰是在追求企業利益相關方價值增長的同時，決定企業準備接受的不確定性的程度。不確定性既代表風險，也代表機遇，既存在使企業增值的可能，也存在使企業減值的風險。風險管理框架就是為管理者提供一個框架，使其能夠有效處理不確定性及相應的風險和機遇，進而提高企業創造價值的能力。
1．不確定性
企業經營的環境中有許多因素都會給企業帶來不確定性，如全球化、技術、法規、企業重構、多變的市場以及競爭等。不確定性來源於無法明確地決定潛在事項將要發生的可能性及其相應結果。
2．價值
從戰略的製定到企業的日常經營，管理者的決策會創造、保持或減少企業的價值。決策的本質就是確認風險和機遇，它要求企業的管理1應在考慮企業內、外部環境的因素的基礎上，對企業的稀缺資源進行配置，並且根據環境的不斷變化來調整企業的活動。
？當企業的利益相關方取得其相應價值的可確認收益時，企業的價值也得到實現。對於公司而言，當股東承認由於股價上揚所帶來的價值時，他們也就承認了企業的價值。對於政府機構，當該機構以一個可接受的成本所提供的服務的收益得到確認時，機構的價值就得以實現。對於非盈利組織的利益相關方而言，當他們確認組織所提供的社會福利的價值時，他們也就承認了該組織的價值。企業風險管理使管理者能夠創造持久的價值並能夠將創造價值的信息傳遞給利益相關方。
1 在本部分和以後的討論中一旦使用“管理”一詞，其意思包括非管理人員執行的許多企業風險管理活動。
3．企業風險管理的優點所有企業都是在有風險的環境下經營，而不是企業風險管理使企業麵臨這樣的環境。企業風險管理是使管理者能夠在充滿風險的環境中更加有效地經營。企業風險管理使企業的管理者能夠：
（1）將風險偏好和企業的戰略結合在一起。
從廣義來講，風險偏好是一個公司或企業在追求其目標的過程中願意接受的風險的程度。管理者在評估企業的戰略方案時首先要考慮企業的風險偏好，其後，在製定與企業戰略相對應的目標和建立一定的機製管理相應的風險時也應考慮企業的風險偏好。
（2）將企業成長、風險和收益聯係起來
經濟主體在企業價值保值、增值的過程中也要接受相應的風險，同時預期補償風險的相應收益。企業風險管理提高了企業確認和評估風險的能力，進而使企業能夠確定相對於企業成長性和收益目標而言的風險的可接受水平。
（3）增加風險反應決策
企業風險管理提供了確認和選擇不同的風險反應方案的嚴格標準。企業的風險反應方案包括風險規避、風險降低、風險共擔和風險接受。企業風險管理提供了進行相關決策的方法和技術。
（4）使企業的經營意外和損失最小化
經濟主體可能提高確認潛在事項、評估風險和明確反應方案，最後減少經營意外的出現次數以及減少相應的成本或損失。
（5）確認和管理企業的總體風險
每一個經濟主體都麵臨著許多風險，而不同的風險會影響企業經營的各個方麵。管理不僅需要對每一種風險進行管理，還需要了解風險對企業總體的影響。
（6）針對多重風險提供完整的反應方案
企業的經營過程存在許多內在的風險，企業風險管理就是為管理風險提供一整套解決方案。
（7）抓住機遇
管理不僅要考慮風險，還需要考慮潛在的事項對企業的影響。對潛在事項有一個完整的了解可以使管理對每一潛在事項表明何種機遇有一個了解。
（8）合理分配資金關於企業總體風險的更為明確的信息可以使企業的管理者能夠更加有效地評估企業總體的資金需要，改進企業的資金配置。
企業風險管理本身並不是目的，它僅僅是實現目的的一種方式。它不能、也無法在一個經濟主體內單獨運行，而是企業管理過程的一個推動器。企業風險管理向董事會提供最重要的風險的信息以及這些風險應如何管理的建議，進而與公司治理相聯係。而且，風險管理與企業的績效管理也有關，風險管理通過提供風險調節的措施和內部控製來幫助企業的績效管理。內部控製是企業風險管理的一部分。
風險管理幫助一個經濟主體實現其經營和利潤目標、防止資源的浪費。它還有助於確保企業報告的有效性。此外，企業風險管理還有助於保證企業遵守有關的法律、法規，避免其聲譽受損並防止產生相應的不良後果。總之，企業風險管理可以幫助一個經濟主體實現其目標、及在實現目標的過程中避開陷井和防止意外的發生。
（二）企業風險管理的定義企業風險管理是企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的一個過程，應用於企業的戰略製定和企業的各個部門和各項經營活動，用於確認可能影響企業的潛在事項並在其風險偏好範圍內管理風險，對企業目標的實現提供合理的保證。

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