某電子公司領導與激勵的原理(ppt 189頁)

某電子公司領導與激勵的原理目錄：
第一章 領班的角色
第二章 生產力及提高生產力技術
第三章 有效溝通及人際關係處理
第四章 領導與激勵
第五章 工作教導與就職訓練
第六章 工作安全

某電子公司領導與激勵的原理內容簡介：
（1）一般來說，領班是主任的助手，他負有一部分領導及連小隊成員的任務，而他本身也是小隊成員之一，他通常被稱為：（2）領班的任務與主任雖然有些相似的地方，但是在職務與責任的性質上有些不同。
領班的主要管理責任在於管理協調團隊的工作，但是由於其隊長地位，管理層期望他協助主任處理其單位之日常作業。領導：作為一名領班這是一項必要的功能。他需要有自發性恒心及領導素質來督促組員在指定時間內完成所需求的品質及產品數量。並減少浪費注意工作場所的整潔。

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