華彩谘詢公司企業文化的概念(ppt 94頁)

華彩谘詢公司企業文化的概念目錄：
1、企業文化的一般認識
2、企業兼並收購中的企業文化移植問題
3、華彩的企業文化主張
4、華彩的管理型企業文化解決方案
5、華彩協助企業塑造企業文化的一般步驟

華彩谘詢公司企業文化的概念內容簡介：
在長期的探索過程中，我們的企業文化有了一個很深厚的積澱，不僅是適應和推動了企業的發展,並且有了它很鮮明的特點.這裏麵有企業人建築在對產業認識基礎上的經營行為和管理意識,也有行業各個優秀公司管理實踐在我們的個性化應用,有高層管理者的管理思想的有形化,也有行業特點和運營模式的外在表現.
麵臨新一輪的競爭和發展需求，對我們來講,歸納，顯形化，提煉企業文化（整體價值觀,管理特征與製度對員工的影響,群體思維與行為特征等）,並對其進行引導,導向到我們需要的那種組織行為,提煉出具有操作導向性的企業文化體係，尤其緊迫。
企業核心能力同企業核心價值觀是分不開的，企業核心能力體係是以企業核心價值觀為其靈魂構架的。另一方麵，人的素質是分為兩部分的，一部分為人力素質（包括知識、業務能力、技藝等等）；一部分為人格素質（包括價值追求、道德情操、事業心、積極性等等）企業核心能力賴以生成、強化及其作用發揮，整個企業運行、發展和管理的展開與實施，都必須始終堅持以人格素質的不斷優化、不斷升級換代為主導，由此而展開，全方位、多視角、多層麵地推進企業文化建設，便成為打造新型戰略管理模式的又一重大任務

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