我國傳統成本管理的現狀(doc 42頁)

我國傳統成本管理的現狀目錄：
第一節 成本管理的發展曆程
第二節 我國成本管理的發展狀況
第三節 傳統成本管理的缺陷

我國傳統成本管理的現狀內容簡介：
成本優勢是企業持續競爭力的重要構成要素之一，邁克爾?波特（Michael Porter， 1980）將企業戰略分為成本領先、目標聚集、差異化三種。其實，就企業競爭力本質而言，不管其采取何種競爭戰略，成本優勢始終是其獲取核心競爭力的重要舉措，始終是企業持續發展的重要保證。但是，依據“經濟達爾文主義”的觀點，一種理論的發展不僅要依據其所處的環境，還要為其服務對象的特質而改變演進路徑。就成本管理理論和管理模式的演進路徑而言，其發展路徑簡況大致為：（1）1855年，新英格蘭的Lyman紡織廠以複式簿記為基礎、首創了成本會計製度（張鳴等，2001）；（2）1903年，美國工程師泰勒在《工廠管理》一書中提出了產品標準操作程序和時間，成為標準成本法的基礎；（3）1906年，美國會計師J. Whtmore第一次詳述了標準成本製度；（4）第二次世界大戰後，隨著管理的現代化，運籌學、係統工程和計算機等科學技術、管理方法在成本會計中的廣泛應用，成本會計從傳統的“事中控製、事後分析”，轉移到“如何預測、決策、規劃成本”，形成以管理為主導的經營型現代成本會計和成本管理方法，成本管理方法和管理模式的研究均取得了一定的研究成果；但自20世紀80年代以來，企業製造環境、企業群落之間的關係呈現出了新的特質，企業之間競爭產品功能日益趨同，市場份額逐步被眾多廠商瓜分並相對穩定，使得企業市場份額的穩定和保持、企業利潤來源更加依賴於企業成本管理，而此環境下的成本管理完全不同於以往任何階段的成本管理，而是一種關注於企業整體戰略實施的成本管理模式，也不同於以往將某種或者某幾種成本方法或成本管理工具應用於企業生產經營某一階段的成本管理，而是將這些管理方法或工具進行集結，全麵應用於企業生產經營各個階段，完全配合企業戰略實施的成本管理模式。菲利普?科特勒說過“再高的忠誠度也敵不過價格上的一分錢”，但是價格上的一分錢來源於戰略層麵、全麵、係統而精細的成本管理。

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