某集團發展戰略的報告(doc 44頁)

某集團發展戰略的報告目錄：
一：兗礦集團發展戰略研究院的探索之路
1、組建戰略研究機構的原因��
2、戰略研究工作創新之路
2．1建設內核“小機構”，聯結外智“大網絡”��
2．2圍繞企業重大發展問題，開展課題研究工作��
2．3 強化隊伍建設，提高人員素質
2．4 確立信息龍頭地位，建立信息反應係統
3　戰略研究工作成果
二：圍繞“四跨”集團建設 加強企業戰略研究
1、為什麼開展發展戰略研究工作
2、樣開展發展戰略研究工作
3 如何構建發展戰略研究載體
三：上海建築裝飾（集團）有限公司戰略研究報告

某集團發展戰略的報告內容簡介：
90年代以來，國家經濟管理體製 由計劃經濟逐步轉向市場經濟；新千年開始，中國即將加入世貿組織。企業的經營環境發生 了深刻變化，新的競爭環境既給企業帶來新的機遇，也帶來了更為嚴峻的挑戰。因此， 企業必須提高自身戰略管理水平，提高決策質量，減少決策失誤，更好地適應新的經營環境 。十五屆四中全會通過的《中共中央關於 國有企業改革與發展若幹問題的重大決定》明確指出：“企業要加強戰略管理工作”。《 “九五”企業管理綱要(試行)》特別要求：“把戰略管理工作放在企業經營管理的重要位置 ”，“企業的經營者把很大精力放在企業發展戰略研究上，並對戰略的製定、實施和調 整實行全過程管理。”近期國務院辦公廳批轉的《國有大中型企業建立現代企業製度和加強 管理的基本規範(試行)》更是對企業戰略管理工作提出了明確而具體的要求。

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