某集團組織診斷谘詢報告書(ppt 67頁)

某集團組織診斷谘詢報告書目錄：
第一部分 競爭態勢
第二部分 事業追求
一、發展曆史
二、成功經驗
（一）擁有傑出的領導
（二）選擇優勢的產業
（三）發明創新的產品
（四）紮根深厚的文化
第三部分 現實差距
（二）組織運營方麵：組織結構不明，信息溝通不暢
（三）價值評價方麵：考核流於形式，評價沒有結果
（四）價值分配方麵：薪酬缺乏科學，激勵效果微弱
（五）人事管理方麵：專業人才不足，上升通道受阻
第四部分 深層原因
第五部分 解決之道
（一）明確曆史使命，統一思想認識
（二）製定戰略規劃，掌控成功關鍵
（三）實施目標管理，明晰責任體係
（四）完善激勵機製，吸納優秀人才

某集團組織診斷谘詢報告書內容簡介：
本報告的起因是隨著某公司規模的不斷擴大和市場競爭的日趨激烈，公司的領導越來越感到決策難以實施、管理難以到位。如果繼續下去，將會嚴重阻礙公司的持續發展。為此，某公司領導決心借助於HJCY的谘詢指導，實現公司管理的全麵升級，為某公司的持續發展打下基礎。

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