新型組織設計的管理方案(ppt 32頁)

新型組織設計的管理方案目錄：
1、組織結構的定義
2、組織結構的要素
3、組織結構的類型
4、新型組織設計方案
5、組織結構的兩種模型
6、組織結構存在差異的原因
7、奉行不同的組織戰略
8、組織文化的含義
9、組織文化的性質
10、組織文化的複雜性
11、..............

新型組織設計的管理方案內容簡介：
組織結構（organizational structure）使之對於工作如何進行分工、分組和協調合作。機械模型（mechanistic model）：廣泛的部門化、高度的正規化、有限的信息網絡（主要是自上而下的溝通）和基層員工幾乎不參與決策。有機模型（organic model）：更像無邊界組織，結構扁平化，更多運用跨等級、交叉職能的團隊進行工作，組織正規化程度較低，擁有全麵完整的信息網絡（不僅有自上而下的溝通，換使用水平溝通以及自下而上的溝通），員工高度參與決策。
組織文化（organizational culture）組織文化在行為上的體現是成員做事的方式，在思想和心理上的體現是員工的信念、價值觀以及整個組織中人們待人接物的態度，在製度上的體現是效績考評製、薪酬製所包含的評價體係。它使組織獨具特色，從而區別於其他組織。組織文化代表成員的一種共同認識。

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