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企業組織結構設計的過程(ppt 67頁)

所屬分類:
組織設計
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相關資料:
企業組織結構, 組織結構設計, 過程
企業組織結構設計的過程(ppt 67頁)內容簡介

企業組織結構設計的過程目錄:
1、組織結構設計概述
2、組織結構設計的含義
3、組織結構設計的內容
4、組織職能設計
5、組織基本職能的設計
6、關鍵職能的設計
7、職能的分解
8、縱向組織結構設計
9、管理幅度的設計
10、集權與分權的設計


企業組織結構設計的過程內容簡介:
組織結構:組織內部各個有機組成要素相互作用的聯係方式或形式,亦可稱為組織的各要素相互聯結的框架 。組織結構設計:規劃或涉及組織的各個要素和部門,並如何把這些要素和部門有機地聯結起來,使組織中各個部門和單位有機地協調運作。 對企業的管理業務進行總體設計,確定企業的各項經營管理職能及其結構,並層層分解為各個管理層次、管理部門、管理職務和崗位的業務工作。 它使企業的戰略目標和戰略任務得到管理組織上的落實,並為管理組織的框架結構設計提供科學的依據。主要包括基本職能的設計、關鍵職能的設計和職能的分解。


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