公司執行的基本定義(doc 88頁)

公司執行的基本定義目錄：
第一部分 為什麼需要執行
第1章 不為人知的鴻溝
1、執行漸趨成熟
2、為什麼人們沒有意識到執行的重要性
第2章 執行文化所帶來的區別
1、喬的煩惱
2、施樂公司的執行鴻溝
3、朗訊的失控
4、EDS的執行情況
第二部分 執行的要素
第3章 要素一：領導者的七條基本行為
1、了解你的企業和你的員工
2、堅持以事實為基礎
3、確立明確的目標和實現目標的先後順序
4、跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質
7、了解你自己
第4章 要素二：建立文化變革的框架
1、運營型文化
2、將獎勵與業績直接聯係起來
3、執行文化的社會軟件部分
4、積極開放的對話的重要性
5、領導者的行為將決定其他人的行為
第5章 要素三：絕對不能托付他人的工作——人員的配置
1、為什麼有的企業不能做到量才適用
2、你在尋找什麼樣的人才
3、如何做到量才適用
4、不滅的真理
第三部分 執行的三個核心流程
第6章 人員流程：在戰略和運營之間建立聯係
要素一：將人員與公司戰略和運營結合起來
要素二：為公司提供完善的領導層培養渠道..............

公司執行的基本定義內容簡介：
對於今天的大多數企業領導者來說，他們所麵臨的最大問題不僅是沒有學會執行，而且沒有人向他們正確地解釋這一點。關於企業管理的書可謂汗牛充棟，你想學習如何製定戰略?前輩們已經總結出了足夠的學習資料，而且你可以花錢從谘詢公司買來任何自己所需要的戰略性建議。領導層培養?這方麵的文件也是不勝枚舉。革新?同樣如此。幫助領導者們落實計劃的工具和技巧也並不缺乏，無數的理論家們已經為如何落實計劃提出了各種各樣的觀點：變革組織結構和激勵係統，商業流程設計，提拔人員方法，文化變革指導，等等。

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