企業執行力的三個核心(doc 8頁)

企業執行力的三個核心目錄：
一、人員流程
二、戰略流程
三、運營流程

企業執行力的三個核心內容簡介：
人員流程比戰略流程或運營流程都要重要，因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，並根據這些判斷來製定戰略，再將戰略轉化為現實的運營。簡而言之，如果人員流程不完善，企業就無法完全發揮潛力。��
1 人員流程的三項目標健全的人員流程有三項目標：首先是準確而深入的評估每位員工；其次是提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，以配合組織未來執行策略的需要；第三則是充實領導人才儲備管道，以做為健全接班計劃的基礎。��
　　2 國內企業在人員流程上的缺失�ピ谇包I提到的執行力的三個核心流程中，最重要的是人員流程。下麵將著重分析國內企業在人員流程上的缺失。��

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