工程項目的基本定義(ppt 262頁)

工程項目的基本定義目錄：
一、項目的定義
二、項目的廣義性
三、工程項目
四、工程項目的生命周期和幹係人

工程項目的基本定義內容簡介：
項目管理采用目標管理方法：在項目實施前就必須確定明確的目標，精心論證，詳細設計、優化和計劃。 項目先設立總目標，再采用係統方法將總目標分解成子目標和可執行目標。 將項目目標落實到責任人，將目標管理同職能管理高度地結合起來，建立由上而下，由整體到分部的目標控製體係，並加強對責任人進行業績評價。 將項目目標落實到項目的各階段，保證項目在全生命期中目標、組織、過程、責任體係的連續性和整體性。
項目管理組織主要是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。通常業主、承包商、設計單位、供應商都有自己的項目管理組織（項目經理部或項目管理小組）
“項目管理組織”特指由業主委托或指定的負責整個工程管理的項目經理部(或項目管理小組)。它一般按項目管理職能設置職位(部門)，按項目管理流程進行工作，各自完成屬於自己管理職能內的工作。項目管理工作作為項目工作的一部分，則項目管理組織是項目組織的一部分。

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